电商仓库各有关部门材料停滞的预防措施

电商仓库各有关部门材料停滞的预防措施

1、销售部门

必须加强销售计划的稳定性，计划变更销售计划。必须避免频繁变更销售计划，将购买的材料作为仓库中的材料客户的订单必须切实掌握。特别是特别的订单不能让顾客随意取消。否则，材料会一直处于准备状态，容易导致材料不足消除客户100%的优先主义，客户订购的产品型号和规格应该减少变更。特别是特殊型号和规格的产品，需要设法减少客户变更的机会。否则，就必须切实掌握众多令人目瞪口呆的订单、内容，将准确而完整的订单内容发送给业务计划部门。

2、产品部门

加强设计者的能力，减少设计选择错误的机会，避免因设计错误而产生大量材料设计完成后，只有经过少量的完全试验，才能大量订购材料设计时努力使零件、包装材料等尽可能标准化，从而使零件和包装材料种类不增加。

3、计划和生产部门

加强产销协调，提高生产计划的稳定性，妥善应对紧急订货，可以减少材料损失制定生产计划应符合现状。如果生产计划错误，导致材料采购失误，会产生材料损耗如果生产线加强材料出库、退货的管理，生产线上的材料损耗自然会减少新旧产品的更换会减少。生产计划应该十分周密，防止旧材料变成材料。

4、货舱和物流管理部门

应加强材料计划，杜绝材料计划失常的现象控制库存，避免库存过多，减少库存的产生加强仓库管理，加强账面完整性。

5、采购部门

减少材料不恰当的采购申请、订单加强咨询供给制造商，可以减少材料的滞留现象。

6、检查部门

物料检验时，避免不合格品混入，加强入库检验，贯彻执行加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠”的机会，消除不良物料的入库机会。

滞销材料除了占用企业宝贵的仓储资源和流动资金外，过期材料的价值也会迅速受损，因此要更好地控制仓储剩余材料的消化库存，合理利用公司的成本，必须及时处理滞销材料。

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